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搞清楚!谁才是你的真正BOSS?

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多领导管理一直都是管理中的弊端,由于每个管理者所处的立场不同,对于下属工作的要求也各不相同,甚至无法对自己的工作定下唯一目标,从而影响了工作的效率和质量。这时候你更应该分清楚孰轻孰重主次分明,悦己教你聪明分辨形式,即使面对多领导管理也井井有条,绝不慌乱!

在一些规模不算大的公司里,你可能只有一位上司,你的行为基本也只需要对这家公司的拥有者负责,不需要考虑太多。可是在很多大型公司里却可能有很多人,他们的职位都在你之上,随便哪一个都能对你发布命令、安排工作。如果这些命令互有抵触,这时你该听谁的呢?

玲子就遇到了这样的麻烦。她是一家代理公司秘书处的员工,虽说平时归秘书处主管管理,但是由于每个秘书都要分配到别的部门,这项工作又属于人力资源部负责。当玲子被分配到市场部,这个时候她就要服从市场经理的安排,可是除此之外,总公司那边的市场部又常常会安排她做一些事情,这就造成了让玲子麻烦的来源。

秘书处主管、人力资源部经理、市场部经理和总部市场专员每个人都给玲子布置了不同的任务,比如年底报来年的市场物资预算时,总部要求玲子清点现有的物资损耗情况,陈旧和破损的都需要换新;可是市场经理却对玲子的统计资料很不满意,认为她不懂得为公司省钱,报了许多损耗上去,总部就会要求他们订很多昂贵的耗材物资。当玲子最终把改好的数据交给总公司时,对方却很不满意,认为不可能那么少,是玲子工作不负责,于是又向人力资源部那边投诉。因此人力经理找到玲子谈话,又重新对她提出工作要求,比如做好总部安排的工作。可是秘书处主管给玲子的指示确实辅助好市场经理。

到底该听谁的呢?玲子很困惑。一年辛苦过来,各个方面都对她的工作不满,在考评之中只给了她一个中,面临着被解聘的危机。

玲子的故事就是典型的不能认清上司而影响工作的案例。其实,多领导管理一直都是管理中的弊端,由于每个管理者所处的立场不同,对于下属工作的要求也各不相同,甚至无法对自己的工作定下唯一目标,从而影响了工作的效率和质量。这时候你该怎么办?

在一家大型企业中,多领导管理在很多时候又实在难以避免,如果是你遭遇了玲子这样的处境,那么首先要做的就是找准自己的上司,那个唯一的上司。一般来说,这位上司通常具有下面几个特点:

1、他是你的直属上司。

2、他在你需要听命的人中职位最高。

3、他是你工作主要内容的安排者。

4、他对你的升职、加薪有着决定性的作用。

5、他对你的工作具有考评权。

6、他能直接决定公司是否继续聘用你。

从这个标准看来,玲子的总部市场专员和人力经理都可以被排除,因为他们不满玲子工作的时候只能间接地提出意见。也就是说玲子所面对的主要是秘书处经理和市场经理。那么,如果当这两个人发生了冲突,玲子又该怎么办呢?

事实上有时候我们无法找到唯一的一个上司,那么就只能在权衡利害之后选择其中之一,也就是需要你去“站队”。站错了队,那么可能成为替罪羔羊;跟对了人,你就有出人头地的机会。那么,如果你也面临着一定要选择一位上司进行“效忠”的话,不妨从下面几个问题再考虑一下:

1、他能否帮你争取到更多的工作资源。

2、他是否有权力和资格为你化解工作中的矛盾。

3、他是否熟悉你的工作内容和业绩,并对此拥有重要发言权。

4、他是否有资格保护你——在其他部门的上司不满你的情况下,他是否能留下你甚至给你更好的工作条件和报酬。(新乡人才网www.xxjob.cn)


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